Pour comprendre les tendances du marché de l'emploi et transformer les défis d'embauche en possibilités. Pour avoir un aperçu des entreprises qui ont réussi à embaucher et à garder des immigrants qualifiés. Pour analyser votre démarche d'embauche et mettre en place un plan d'action personnalisé. Pour faire un choix parmi cinq catégories de pratiques en RH et faire des liens avec les outils et ressources nécessaires. Pour explorer les possibilités de mentorat et de stages, entre autres. Pour explorer les possibilités de mentorat et de stages, entre autres.
L'Office de protection de la nature de Toronto et de la région est un organisme public chargé de la protection et de la gestion des ressources naturelles, en vertu de la Loi sur les offices de protection de la nature. Ses responsabilités comprennent la gestion des inondations et les annonces de crue, l'éducation du public et la plantation d'arbres. Le territoire qu'il gère est bordé par la rivière Humber à l'Ouest de Toronto, par la rivière Rouge à l'Est et par la moraine d'Oak Ridges au Sud, et comprend des parties du lac Ontario. L'Office emploie environ 400 personnes dans la région du Grand Toronto.

Le coordonnateur du volontariat et de la diversité est responsable du réseau des volontaires en environnement, dont font partie 35 organismes environnementaux et communautaires. L'objectif de ce réseau est de fournir aux divers volontaires l'occasion de vivre une expérience professionnelle pratique et d'obtenir de la formation dans le domaine de la protection de la nature et de l'environnement, tout en procurant aux organismes environnementaux et municipaux sans but lucratif, relevant de la compétence de l'Office, des volontaires dévoués, disponibles et habiles dans le domaine de l'environnement. La connaissance des diverses attitudes culturelles à l'égard de la nature est un net avantage pour l'Office, puisque chaque culture a sa propre expérience de la nature.

Les nouveaux venus sont les plus nombreux à s'adresser à l'Office afin de vivre une expérience de volontariat, et toutes les agences partenaires utilisent ce réseau comme réserve de main-d'oeuvre. L'Office se sert également, à des fins d'embauche, de divers tableaux d'affichage des postes s'adressant aux immigrants et encourage ses employés à devenir des mentors, car il y voit une source de recrutement externe potentielle et une expérience de formation en gestion pour les employés. De nombreux employés prennent en charge plus d'un apprenti et l'Office y voit une occasion de formation continue - et gratuite - sur la diversité. Le personnel a l'occasion de travailler individuellement avec les nouveaux immigrants et ainsi de chasser toutes ses idées préconçues. Career Bridge - un programme de stage permettant aux immigrants d'obtenir une expérience de travail au Canada - est considéré comme une stratégie de conservation du personnel.

Dans le cadre du programme Career Bridge, une stagiaire a été embauchée au service des RH avant la fin de son stage parce que le service ne voulait pas la perdre. On s'est rapidement rendu compte que les stratégies qui avaient toujours été perçues comme exclusivement nord-américaines étaient en fait très bien connues des nouveaux venus.

Les programmes d'orientation constituent un bon moyen pour les recrues de combler les lacunes de leur expérience professionnelle. La plupart des nouveaux planificateurs ont recours à ces programmes, étant donné que les connaissances professionnelles diffèrent d'une région à l'autre - même les planificateurs provenant d'une autre province ou région ont besoin d'une brève séance de formation.

L'Office a également offert à ses employés de la formation sur la diversité, afin de les aider à mieux comprendre les différences culturelles. La formation touche plusieurs sujets, notamment: quels bénéfices peut-on tirer de ces différences; à quoi ressemble la culture d'entreprise dans les autres pays; comment peut-on modifier les styles de gestion pour les adapter aux personnes qui sont peut-être habituées à des rapports hiérarchiques plus stricts; etc.


Stratégies : Cacher tous | Montrer tous
Leadership et sensibilisation
  • Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l'embauche à la valeur et à la transposition facile des compétences et de la scolarité acquises à l'étranger.
  • Organiser à l'interne des réunions ou des ateliers portant sur la valeur de l'intégration des immigrants qualifiés et sur des études de cas pertinents.
Planification et repérage
  • Considérer les immigrants qualifiés comme un élément essentiel et précieux du bassin de travailleurs.
  • Élaborer une politique ou une stratégie visant à acquérir une main d’œuvre qui reflète sa communauté.
  • Élaborer une stratégie RH de repérage incluant tout particulièrement des immigrants qualifiés.
  • Élaborer des outils pour faciliter le travail des personnes qui décident de l’embauche afin qu’ils puissent repérer les immigrants qualifiés.
  • Trouver des candidats qualifiés en s’adressant aux organismes communautaires d’aide aux immigrants qualifiés.
  • Planifier afin d’obtenir une main d’œuvre diversifiée en formant les gestionnaires qui embauchent sur les principes de la diversité, notamment les principes les plus pertinents aux immigrants qualifiés.
Sélection
  • Entreprendre une évaluation formelle de vos procédures de recrutement pour s’assurer de leur impartialité.
  • Pendant une entrevue, poser les mêmes questions à tous les candidats à un poste précis.
  • Aviser les candidats de l’existence de services d’évaluation des qualifications qui peuvent vérifier l’authenticité des diplômes étrangers et établir leur équivalence.
  • Former les personnes qui décident de l’embauche sur les aspects culturels de l’entrevue.
Perfectionnement
  • Fournir à tout le personnel de la formation sur la diversité.
  • Participer à des programmes existants de mentorat des immigrants qualifiés (ou élaborer son propre programme interne) pour offrir au personnel l’occasion de mieux apprécier la diversité et d’élargir ses expériences de relations interculturelles.
  • Inciter la direction et les professionnels à participer aux activités de mentorat des immigrants qualifiés afin de promouvoir une formation interculturelle.


Ressources :