ATI Technologies inc. est un chef de file mondial de la conception et de la fabrication de graphiques novateurs tridimensionnels et de solutions en silicone pour les médias numériques.
ATI se pique de recruter et de retenir les meilleurs candidats. Elle emploie plus de mille ingénieurs qui exercent pour la plupart des fonctions liées à diverses disciplines de génie électrique ou informatique.
Fondée par KY Ho, un immigrant qualifié, ATI cherche des employés qui possèdent un ensemble de compétences techniques très particulières. Pour trouver les meilleurs candidats possibles, sa stratégie en RH comprend le repérage de candidats dans des universités et des bassins de travailleurs à l’étranger. L’entreprise recourt aussi à des procédures de sélection centrées sur les compétences techniques des candidats plutôt que sur les compétences linguistiques. L’organisme a déjà fourni des interprètes aux candidats lors des entrevues pour que la démarche soit vraiment axée sur les compétences.
ATI constate qu’elle emploie un grand nombre d’immigrants qualifiés, surtout en provenance de la Chine et de l’Asie du Sud.
Pour créer un climat accueillant et inclusif à l’intention de ses employés de diverses cultures, ATI a mis en place divers programmes qui favorisent leur intégration :
- cours d'anglais et de mandarin axés sur l'amélioration des communications internes entre collègues;
- séances d'apprentissage à l'intention des employés pour augmenter leurs connaissances au sujet de diverses cultures. Les séances peuvent porter sur une seule culture (p. ex. Inde) ou plusieurs (p. ex. Asie du Sud); et
- formation interculturelle offerte aux gestionnaires.
Par la création d'un milieu de travail qui favorise la diversité et la sensibilité aux diverses cultures, les employés se sentent respectés et inclus. ATI en profite car la satisfaction et la rétention des employés sont plus grandes, ce qui assure à l'entreprise un avantage concurrentiel et une croissance au long cours.
 Leadership et sensibilisation
- Faire comprendre aux dirigeants et aux personnes qui décident de l'embauche que les procédures et outils de recrutement peuvent créer des obstacles aux candidats qui sont des immigrants qualifiés.
 Planification et repérage
- Élaborer une stratégie RH de repérage incluant tout particulièrement des immigrants qualifiés.
- Déterminer quelles sont les universités étrangères qui forment d'excellents diplômés dans les domaines de compétences pertinentes à nos besoins de recrutement.
- Mettre en place une politique de recrutement axée spécifiquement sur les compétences et qui ne tient pas compte du pays où ces compétences ont été acquises.
 Sélection
- Envisager la possibilité de mener une entrevue dans une langue étrangère dans l'éventualité d'un candidat très qualifié qui postule un poste dans lequel l'aptitude à la communication est moins importante.
- Envisager la sélection de candidats qui ne parlent pas couramment le français à des postes dans lesquels aucune aptitude à la communication n'est requise.
- Reconnaître la valeur des diplômes étrangers et retenir les candidats détenteurs de ces qualifications.
- Élaborer et mettre en place une politique qui reconnaît délibérément l'expérience acquise à l'étranger et qui la privilégie, à moins qu'une expérience canadienne ne soit exigée pour exercer.
- Former le personnel qui fait le tri des cv et qui procède aux entrevues sur les compétences et les tâches connexes au poste plutôt que sur le pays étranger dans lequel le candidat a obtenu ses qualifications et son expérience.
 Perfectionnement
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Aider les immigrants qualifiés à mieux comprendre le français parlé au Canada en leur offrant des cours à cet effet qui porteront sur les expressions familières, la culture, etc.
 Création d’un climat d’inclusion
- Fournir à tout le personnel de la formation sur la diversité.
- Fournir aux gestionnaires une formation structurée sur la gestion interculturelle.
- Susciter des occasions où la haute direction pourra dépasser la politique et mettre sur pied des activités spécifiques pour transmettre la valeur de la diversité, y compris celle qui découle de la présence d'immigrants qualifiés.
Ressources :
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