Exemples d’employeurs Planification et repérage

L’intégration à long terme des immigrants qualifiés à la main-d’œuvre commence par des pratiques efficaces de planification et de repérage : ces pratiques seront délibérées, fondées sur les faits et elles favoriseront une approche ouverte à la dotation en personnel et à la mise en œuvre de procédures de planification commerciale. Explorez comment des entreprises de premier plan ont puisé dans le vaste bassin des immigrants qualifiés pour améliorer leurs affaires en cliquant sur les exemples ci-dessous.

American Express Canada fait partie de la société American Express, spécialiste internationale de services de voyage et financiers qui emploie trois mille (3 000) Canadiens dans huit villes du pays. Le repérage d’immigrants qualifiés est une stratégie dont se sert l’entreprise pour se doter d’une main-d’œuvre diversifiée. Suite >>

ATI Technologies inc. est un chef de file mondial de la conception et de la fabrication de graphiques novateurs tridimensionnels et de solutions en silicone pour les médias numériques. ATI cherche à étendre ses activités de repérage de candidats pour aller les chercher directement à l’étranger. Suite >>

Afin de faire face aux pénuries de main-d’œuvre actuelles en croissance, le vice-président des ressources humaines s’est mis en partenariat avec le gouvernement du Manitoba et avec d’autres caisses populaires locales afin de créer un programme de formation au service à la clientèle pour les immigrants. Suite >>

La CIBC, l’une des plus grandes entreprises de services financiers au Canada, insiste dans ses objectifs sur la responsabilité de l’entreprise et le leadership en ce qui concerne la gouvernance. Elle s’est engagée publiquement à mettre sur pied des stages pour les immigrants qualifiés. Suite >>

Husky Molding Injection Systems ltée est reconnue dans le monde entier dans le domaine du moulage par injection; l’entreprise a été classée par KPMG parmi les 50 compagnies les plus respectées au Canada pour la gestion de ses ressources humaines pendant trois années consécutives. On y a acquis à tous les paliers une conscience de la valeur et de la transférabilité des compétences et des diplômes acquis à l’étranger. Suite >>

IBM Canada ltée est un fournisseur de premier plan de produits et services évolués de TI à l’échelle internationale. Son succès repose en partie sur sa croyance qu’une équipe diversifiée permet la mise au point de produits inspirés d’idées novatrices. Suite >>

LEA International ltée, une firme d’ingénierie spécialisée dans le transport et les infrastructures urbaines, a obtenu de nombreux contrats internationaux, en partie grâce à sa main-d’œuvre qui peut s’exprimer en diverses langues et connaît diverses cultures. Suite >>

L’office de la protection de la nature de Toronto et de la région puise à de nombreuses sources pour trouver des candidats éventuels solides, en particulier pour rechercher des immigrants qualifiés de sorte que l’organisation puisse mieux refléter la collectivité qu’elle dessert. Suite >>

L’une des plus grandes banques canadiennes, la RBC Groupe Financier emploie des milliers de personnes qui offrent des services financiers diversifiés à des clients du monde entier. RBC est consciente que sa planification en RH doit refléter sa clientèle multiethnique. Suite >>

St. Michael’s Hospital est un centre universitaire de soins de santé qui sert une région très peuplée et fort diversifiée. St. Michael combine prévoyance et planification pour aider à créer une main-d’œuvre diversifiée qui interagit en harmonie avec la communauté servie par l’hôpital. Suite >>