Magna International inc. est un fournisseur international de premier plan de systèmes, de composantes et de modules automobiles avancés du point de vue technologique. L'entreprise emploie un grand nombre d'immigrants qualifiés qui y exercent leur profession ou leur métier.
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Fondée par Frank Stronach, un immigrant, Magna apprécie tous ses employés à la lumière de leurs talents et de leurs habiletés. Cette attitude aide à créer un milieu de travail accueillant pour toute personne compétente, peu importe où ces compétences ont été acquises, et permet à l’entreprise de se soucier avant tout à la qualité.
Magna a élaboré une charte du personnel et une constitution de l’entreprise : ce sont les deux cadres théoriques qui orientent ses pratiques d’embauche. La charte du personnel de Magna décrit publiquement son engagement envers une philosophie opérationnelle fondée sur l’équité et le souci de son équipe. Ces outils aident à créer une vision unificatrice qui touche tous les employés, y compris ceux de différentes cultures. L’objectif est de fournir des chances d’emploi égales, fondées sur les qualifications et le rendement, sans discrimination ni favoritisme.
 Leadership et sensibilisation
- Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l’embauche à la valeur et à la transposition facile des compétences et de la scolarité acquises à l’étranger.
 Planification et repérage
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Mettre en place une politique de recrutement axée spécifiquement sur les compétences et qui ne tient pas compte du pays où ces compétences ont été acquises.
 Sélection
- Élaborer et mettre en place une politique qui reconnaît délibérément l’expérience acquise à l’étranger et qui la privilégie, à moins qu’une expérience canadienne ne soit exigée pour exercer.
- Former le personnel qui fait le tri des cv et qui procède aux entrevues sur les compétences et les tâches connexes au poste plutôt que sur le pays étranger dans lequel le candidat a obtenu ses qualifications et son expérience.
 Perfectionnement
- Élaborer une vision rassembleuse qui regroupe tout le personnel, y compris ceux et celles de cultures différentes.
- Susciter des occasions où la haute direction pourra dépasser la politique et mettre sur pied des activités spécifiques pour transmettre la valeur de la diversité, y compris celle qui découle de la présence d’immigrants qualifiés.
Ressources :
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