La Financière Manuvie est une importante entreprise canadienne de services financiers qui offre à l'échelle internationale un éventail de produits de protection financière et de services de gestion des avoirs.
La Financière Manuvie croit qu’un organisme et ses dirigeants peuvent motiver une collectivité et la sensibiliser au fait que les immigrants qualifiés ne sont pas seulement des consommateurs et des employés potentiels, mais qu’ils permettent aussi aux organismes d’acquérir des compétences et des perspectives internationales.
Son PDG, Dominic D’Alessandro, s’est engagé publiquement à faire avancer la cause de l’inclusion des immigrants dans la main-d’œuvre en acceptant la présidence du TRIEC, le Toronto Region Immigrant Employment Council (Conseil d'embauche des immigrants de la région torontoise). Dans une lettre ouverte au Premier Ministre, publiée en septembre 2004 dans le Globe & Mail, D'Alessandro insiste sur le besoin pour le Canada de mieux intégrer les immigrants qualifiés au marché de l’emploi. La lettre a réveillé tant les milieux politiques que les employeurs et mené à un engagement accru à l’action au sein des deux groupes. La Manuvie croit que les obstacles à l’intégration des immigrants qualifiés dans le milieu de travail peuvent être aplanis si de nombreux intervenants se réunissent autour de la même table dans un esprit de collaboration.
Pour la Financière Manuvie, c’est le leadership qui suscite le changement. Le succès international vient de l’élaboration de perspectives mondiales et du perfectionnement des compétences acquises à l’étranger. En affirmant sans ambages qu’ils favorisent l’embauche d’immigrants qualifiés et en y consacrant du temps de la haute direction et d’autres ressources, les dirigeants de Manuvie espèrent que les autres entreprises leur emboîteront le pas et enrichiront leur main-d’œuvre et, en bout de ligne, le marché de l'emploi canadien.
 Leadership et sensibilisation
- Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l’embauche au fait que les immigrants qualifiés forment maintenant un segment important de la population et du bassin de travailleurs au Canada.
- Sensibiliser le personnel à la perte pour l’économie canadienne découlant du haut taux de chômage ou de sous-utilisation des immigrants qualifiés.
- Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l’embauche à la valeur et à la transposition facile des compétences et de la scolarité acquises à l’étranger.
- Susciter des occasions où le PDG ou d’autres membres de la haute direction pourront exprimer la valeur de la diversité en mentionnant précisément les immigrants qualifiés.
- Nommer un partisan de la diversité au sein de la haute direction de l’entreprise (p. ex. PDG ou autre cadre supérieur).
Ressources :
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