NoAb BioDiscoveries
inc. est une entreprise de recherche qui se consacre à l’élaboration de technologies et d’outils novateurs dans le domaine pharmacologique. C’est une petite entreprise de 20 employés mais on y trouve sept scientifiques formés à l’étranger au sein d’une équipe de quatorze membres.
L’entreprise cherche à embaucher les meilleurs candidats possibles; elle sait que, pour agrandir son bassin de candidats, elle doit faire une place aux immigrants qualifiés. Par souci d’efficacité, elle a élaboré une procédure de sélection et d’entrevue qui assure un traitement égal à tous les candidats.
Avant qu’un candidat puisse faire une demande d’emploi, NoAb exige qu’il vérifie ses qualifications. À cette fin, l’entreprise fournit dans son site Web un lien avec World Education Services (WES), un service d’évaluation des qualifications reconnu par le gouvernement ontarien.
En WES, NoAb a trouvé une source fiable et efficace d’évaluation des qualifications acquises à l’étranger et de détermination de leur équivalence au Canada. Cette procédure permet à NoAb d’élargir son bassin de candidats et de mieux les comprendre; en outre, tous les candidats commencent la démarche de sélection sur un pied d’égalité.
NoAb forme ensuite des équipes de sélection et d’entrevue des candidats éventuels. Cette pratique aide à éliminer les partis pris involontaires qui peuvent surgir lorsque les décisions d’embauche sont prises simplement par la personne qui cherche à combler un poste.
Dans le cadre de la procédure de sélection, le chef du service et le conseiller scientifique en chef étudient tous les cv. Les candidats qu’ils recommandent passent à la prochaine étape, l’entrevue face à face avec jusqu’à quatre personnes le même jour. Les interviewers se réunissent ensuite pour exprimer ce qu’ils pensent de chaque candidat, ce qui diminue le poids des préjugés qu’une personne pourrait avoir.
Au besoin, une dernière entrevue de groupe est organisée avec les futurs collègues du candidat, ce qui donne aux personnes qui prennent les décisions d’embauche des points de vue complémentaires.
La démarche de sélection de NoAb aide à atténuer les préjugés individuels, de sorte que tous les candidats, y compris les immigrants qualifiés, commencent et finissent la procédure de recrutement en toute équité.
 Leadership et sensibilisation
- Faire comprendre aux dirigeants et aux personnes qui décident de l’embauche que les procédures et outils de recrutement peuvent créer des obstacles aux candidats qui sont des immigrants qualifiés.
- Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l’embauche à la valeur et à la transposition facile des compétences et de la scolarité acquises à l’étranger.
 Planification et repérage
- Considérer les immigrants qualifiés comme un élément essentiel et précieux du bassin de travailleurs.
- Planifier afin de réduire les risques de méprise culturelle en incluant des immigrants qualifiés qui sont déjà à votre emploi dans la démarche décisionnelle liée au recrutement.
 Sélection
- Pour réduire les risques de partialité d’une personne, toujours voir à ce qu’il y ait au moins deux personnes qui passent en entrevue chaque candidat.
- Recourir à des procédures de tri et de sélection équitables pour toutes les personnes qui posent leur candidature au même genre de poste.
- Aviser les candidats de l’existence de services d’évaluation des qualifications qui peuvent vérifier l’authenticité des diplômes étrangers et établir leur équivalence.
- Faire un lien entre la section Carrières du site Web de votre entreprise ou organisme et des services d’évaluation des qualifications.
- Élaborer et mettre en place une politique qui reconnaît délibérément l’expérience acquise à l’étranger et qui la privilégie, à moins qu’une expérience canadienne ne soit exigée pour exercer.
Ressources :
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