Passez en revue les stratégies qui suivent pour apprendre à élaborer à partir du haut une approche de leadership et de sensibilisation à l’intégration des immigrants qualifiés au sein de votre entreprise.
Conscience des immigrants qualifiés
1.
Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l'embauche au fait que les immigrants qualifiés forment maintenant un segment important de la population et du bassin de travailleurs au Canada.
Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l’embauche au fait que la plupart des immigrants qualifiés qui arrivent au Canada ont été acceptés spécialement en raison de leurs compétences et de leur scolarité (c.-à-d. à l’aide d’un système de points).
Organiser à l'interne des réunions ou des ateliers portant sur la valeur de l'intégration des immigrants qualifiés et sur des études de cas pertinents.
Faire comprendre au sein de l’entreprise ou de l’organisme les avantages éventuels de l’embauche d’immigrants qualifiés : enthousiasme, éthique de travail et apport de nouvelles perspectives aux problèmes de l’entreprise.
Renseigner les personnes qui décident de l’embauche au sein de votre entreprise ou organisme sur les divers moteurs opérationnels qui favorisent l’emploi d’immigrants qualifiés (p. ex. diminution de la main-d’œuvre, mondialisation, ensemble de compétences particulières au bassin des immigrants qualifiés).
Sensibiliser les chefs des ventes et de la commercialisation à la valeur des immigrants qualifiés pour l’exploitation de marchés ethniques ou de niches locales.
Sensibiliser les chefs des services de mise au point de produits et de recherche et développement au fait que les immigrants qualifiés contribuent de nouvelles idées et des points de vue qui peuvent améliorer la démarche d’innovation.
Faire comprendre aux dirigeants et aux personnes qui décident de l’embauche que les procédures et outils de recrutement peuvent créer des obstacles aux candidats qui sont des immigrants qualifiés.
Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l’embauche aux stéréotypes culturels particuliers ou aux nuances constatées lors du recrutement qui pourraient susciter l’exclusion de candidats potentiellement très performants.
Sensibiliser les dirigeants et les personnes qui décident de l’embauche à la valeur et à la transposition facile des compétences et de la scolarité acquises à l’étranger.
Sensibiliser les personnes qui décident de l’embauche et les gestionnaires de la diversité des différences clés entre « minorités visibles » et « immigrants qualifiés » pour assurer l’inclusion d’immigrants qualifiés dans les programmes destinés aux minorités visibles.
Susciter des occasions où le PDG ou d’autres membres de la haute direction pourront exprimer la valeur de la diversité en mentionnant précisément les immigrants qualifiés.
Susciter des occasions où le PDG ou d’autres membres de la haute direction donneront spécifiquement le mandat d’embaucher des immigrants qualifiés détenant des compétences recherchées.
Susciter des occasions où le PDG ou d'autres membres de la haute direction pourront parrainer des initiatives internes ou externes liées à l'embauche, au mentorat, à la promotion et à la rétention d'immigrants qualifiés.
