Pour comprendre les tendances du marché de l’emploi et transformer les défis d’embauche en possibilités. Pour avoir un aperçu des entreprises qui ont réussi à embaucher et à garder des immigrants qualifiés. Pour analyser votre démarche d’embauche et mettre en place un plan d’action personnalisé. Pour faire un choix parmi cinq catégories de pratiques en RH et faire des liens avec les outils et ressources nécessaires. Pour explorer les possibilités de mentorat et de stages, entre autres. Pour explorer les possibilités de mentorat et de stages, entre autres.
Stratégies
Création d’un climat d’inclusion

Apprenez les stratégies de création d’un climat d’inclusion, dans lequel tous les membres du personnel, y compris les immigrants qualifiés, sont bien accueillis par leurs collègues et gestionnaires.


 Éléments essentiels au succès

1.

Créer un climat d’inclusion en employant un personnel diversifié, comprenant des immigrants qualifiés.

Exemples d’employeurs :
Ernst & Young s.r.l./S.E.N.C.R.L. | Hummingbird ltée | RBC Financial Group | St. Michael's Hospital


2.
Contribuer à la création d’un climat d’inclusion en sensibilisant la haute direction aux changements démographiques au Canada.

Exemples d’employeurs :
Ernst & Young s.r.l./S.E.N.C.R.L.

3.

Élaborer une vision rassembleuse qui regroupe tout le personnel, y compris ceux et celles de cultures différentes.

Exemples d’employeurs :
Magna International inc.


 Formation

4.
Fournir à tout le personnel de la formation sur la diversité.

Exemples d’employeurs :
Apotex inc. | ATI Technologies inc.

5.
Fournir aux gestionnaires une formation structurée sur la gestion interculturelle.

Exemples d’employeurs :
ATI Technologies inc. | Ernst & Young s.r.l./S.E.N.C.R.L.

 Expression de la diversité

6.
Célébrer la diversité culturelle au moyen d’affiches, de communiqués ou d’autres documents.

Exemples d’employeurs :
Apotex inc.

7.
Organiser des activités sociales qui célèbrent les différences culturelles.

Exemples d’employeurs :
Apotex inc.

 Politiques et programmes

8.
Élaborer et mettre en place un programme officiel sur la diversité qui aborde spécifiquement la question des immigrants qualifiés.

Exemples d’employeurs :
Ernst & Young s.r.l./S.E.N.C.R.L. | RBC Groupe Financier

9.
Offrir un programme structuré d’orientation des nouveaux employés, y compris les immigrants qualifiés, pour que toutes et tous se sentent appréciés et intégrés dès leur entrée en fonction.

Exemples d’employeurs :
Husky Injection Molding Systems ltée

10.
Susciter des occasions où la haute direction pourra dépasser la politique et mettre sur pied des activités spécifiques pour transmettre la valeur de la diversité, y compris celle qui découle de la présence d’immigrants qualifiés.

Exemples d’employeurs :
Apotex inc. | ATI Technologies inc. | Magna International inc.
St. Michael's Hospital

11.
Participer à des programmes existants de mentorat des immigrants qualifiés (ou élaborer son propre programme interne) pour offrir au personnel l’occasion de mieux apprécier la diversité et d’élargir ses expériences de relations interculturelles.

Exemples d’employeurs :
La Ville de Toronto | L'Office de protection de la nature de Toronto et de la région | St. Michael's Hospital

Ressources:
Programme de mentorat du St. Michael's Hospital | Programme de mentorat The Mentoring Partnership

12.
Inciter la direction et les professionnels à participer aux activités de mentorat des immigrants qualifiés afin de promouvoir une formation interculturelle.

Exemples d’employeurs :
Ernst & Young s.r.l./S.E.N.C.R.L.

 Petites communautés

13.
Aidezà créer une communauté accueillante en présentant aux employés nouvellement immigrés les personnes et les ressources qui les aideront à mieux s’installer et les inciteront à rester. C’est particulièrement important dans les petites communautés, qui ne sont peut-être pas dotées de communautés d’immigrants ou de réseaux d’entraide.

Exemples d’employeurs :
Rodrigues Winery