Révisez les stratégies de planification et de repérage qui peuvent vous aider à trouver les employés les plus talentueux, y compris chez les immigrants qualifiés, pour assurer le succès continu de votre organisme.
Bassin éventuel
1.
Considérer les immigrants qualifiés comme un élément essentiel et précieux du bassin de travailleurs.
Trouver des candidats qualifiés lors de foires de l’emploi expressément conçues pour les immigrants qualifiés. Pour trouver de telles foires, communiquer avec un organisme d’aide aux immigrants de votre région.
Communiquer avec les organismes locaux qui servent des immigrants pour avoir accès à des bases de données axées tout particulièrement sur les immigrants qualifiés.
Élaborer des stratégies de commercialisation multiethniques et tirer profit des connaissances des immigrants qualifiés sur la culture et la langue pour répondre aux besoins de marchés de diverses ethnies.
Déterminer quelles sont les universités étrangères qui forment d’excellents diplômés dans les domaines de compétences pertinentes à nos besoins de recrutement.
Planifier afin de réduire les risques de méprise culturelle en incluant des immigrants qualifiés qui sont déjà à votre emploi dans la démarche décisionnelle liée au recrutement.
Planifier afin d’obtenir une main d’œuvre diversifiée en formant les gestionnaires qui embauchent sur les principes de la diversité, notamment les principes les plus pertinents aux immigrants qualifiés.
Mettre en place une politique de recrutement axée spécifiquement sur les compétences et qui ne tient pas compte du pays où ces compétences ont été acquises.
S’engager spécifiquement à embaucher des immigrants qualifiés en affectant un certain nombre de postes à des candidats de CareerBridge (Avantages Professionnels) ou de programmes semblables destinés aux immigrants qualifiés.
Modifier les outils RH pour permettre de faire le suivi des immigrants qualifiés qui travaillent dans votre entreprise. La participation de l’employé à tout programme de suivi doit être volontaire.
Compter le nombre d’immigrants qualifiés dans votre entreprise à chaque échelon hiérarchique pour voir si vos politiques de RH ont réussi à susciter un emploi convenable qui correspond au niveau, aux compétences et aux aptitudes de ces employés.
Planifier en fonction des pénuries de personnel compétent en mettant en place des centres de formation ou des programmes de transition pour réduire au minimum les pénuries à l’avenir.
