Recourir à des démarches d’évaluation qui prennent en compte tous les aspects du profil d’un candidat, pesant les avantages et les désavantages au lieu de se concentrer seulement sur quelques facteurs.
Expliquer aux candidats les objectifs de l’entrevue et du processus de sélection, par exemple en affichant les critères de sélection sur votre site Web.
Revoir les questions d’entrevue et les outils d’évaluation pour s’assurer de l’absence de tout piège linguistique (c.-à-d. employer un langage simple sans trop d’expressions techniques ou d’argot).
Envisager la possibilité de mener une entrevue dans une langue étrangère dans l’éventualité d’un candidat très qualifié qui postule un poste dans lequel l’aptitude à la communication est moins importante.
Envisager la sélection de candidats qui ne parlent pas couramment le français à des postes dans lesquels aucune aptitude à la communication n’est requise.
Aviser les candidats de l’existence de services d’évaluation des qualifications qui peuvent vérifier l’authenticité des diplômes étrangers et établir leur équivalence.
Élaborer et mettre en place une politique qui reconnaît délibérément l’expérience acquise à l’étranger et qui la privilégie, à moins qu’une expérience canadienne ne soit exigée pour exercer.
Dans les professions réglementées où un permis d’exercice est requis, songez à embaucher des immigrants au niveau associé jusqu’à ce qu’ils aient satisfait aux normes de délivrance de permis et puissent être employés au niveau approprié.
Trier les cv en insistant sur les compétences. Établir des critères qui tiennent compte des compétences sans exclure de cv simplement parce que le candidat a obtenu ses qualifications et acquis son expérience à l’étranger.
Mener les entrevues téléphoniques et les entrevues face à face en se concentrant sur les compétences. Recourir aux critères établis et ne pas exclure les candidats en raison de leur accent ou d’autres critères superficiels.
Former le personnel qui fait le tri des cv et qui procède aux entrevues sur les compétences et les tâches connexes au poste plutôt que sur le pays étranger dans lequel le candidat a obtenu ses qualifications et son expérience.
Élaborer des critères et procédures d’entrevue qui réduisent le risque de méprises culturelles et permettent aux candidats de démontrer leurs habiletés.
Quand un candidat est rejeté, lui expliquer clairement pourquoi. Si vous le faites en raison de son aptitude réduite à la communication, de son manque de qualifications ou pour toute autre raison, fournir la vraie raison au lieu de dire « manque d’expérience canadienne », à moins que ce ne soit vraiment le cas.
